Bu yazım proje/program veya porföy yöneticilerine daha çok hitap etmekle birlikte, aslında mantık olarak herkesin iş kapsamındaki portföyünü takip etmek için kullanılabilir. Yöntemi, şu ana kadar tecrübelerim ve gözlemlerim neticesinde tesbit ettiğim eksikleri baz alarak geliştirdim. Peki neydi bunlar? Diyelim ki bir şirketin IT bölümünün başındasınız ya da çeşitli kurumlara teknoloji satan ve projeler üreten bir […]![]()
